在企业的战略管理实践中，战略解码是连接战略规划和战略执行的关键环节。有效的战略解码能够确保战略意图得到准确传达，并转化为具体的行动方案。本文将深入解析两大经典战略解码模型：RIDER模型和FDME模型，帮助读者更好地理解和应用这些模型。
RIDER模型：驾驭战略解码的五大步骤
RIDER模型将战略管理划分为五大步骤，分别为：
1. 调研分析（Research）
在战略解码之前，企业需要对市场、竞争对手、内部资源等进行全面调研，以获取必要的信息和洞察。
2. 战略澄清（Identification）
基于调研分析的结果，企业需要明确战略意图，包括愿景、使命、目标和战略路径。
3. 战略解码（Decoding）
战略解码是RIDER模型的核心环节，它将战略意图转化为具体的行动计划。以下为战略解码的三个子步骤：
a. 解码规划
组织共识，推动战略信息的一致性传递与理解认同。这需要高层团队与骨干员工共同参与，确保战略意图得到准确传达。
b. 解码行动
将战略路径分解为具体的行动方案，明确关键任务和责任人。
c. 解码绩效
将行动方案转化为可衡量的绩效指标，确保战略执行过程中的监控和评估。
4. 执行跟踪（Execution）
在战略执行过程中，企业需要跟踪各项任务的进展情况，确保战略解码的有效实施。
5. 评估更新（Review）
对战略解码的效果进行评估，并根据实际情况进行调整和优化。
FDME模型：战略全周期管理工具
FDME模型将战略管理划分为四个阶段，分别为：
1. 战略制定（Formulate）
基于市场洞察和战略意图，发现战略发展空间和市场机会点，形成公司业务战略。
2. 战略解码（Decode）
将战略聚焦到年度策略，进行战略解码。这一阶段与RIDER模型中的战略解码环节相对应。
3. 战略监控（Monitor）
通过运营工具获得落地结果，以结果为导向，构建战略落地机制。
4. 战略评估（Evaluate）
结合战略专题公司绩效战略流程诊断评估审视战略，敏捷迭代、不断改进，促进战略管理体系改进。
总结
RIDER模型和FDME模型是两个经典的战略解码模型，它们为企业提供了系统化的战略解码框架。企业在实际应用中，可以根据自身情况选择合适的模型，并结合其他管理工具和方法，确保战略解码的有效实施。通过解码战略管理，企业能够更好地实现战略目标，提升核心竞争力。