在当今信息爆炸的时代，掌握有效的学习方法和工具对于个人成长和职业发展至关重要。以下将详细介绍八大经典模型，并通过图解的方式，帮助读者一网打尽这些学习宝典。
一、3C模型
模型介绍
3C模型包括公司（Company）、顾客（Customer）和竞争者（Competitor）。它主要用于分析企业外部环境，了解自身在市场中的位置。
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| 公司（Company）| --> | 顾客（Customer）| --> | 竞争者（Competitor）|
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二、4P模型
模型介绍
4P模型包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。它主要用于分析企业的市场营销策略。
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| 产品（Product）|
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v
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| 价格（Price）|
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| 渠道（Place）|
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| 促销（Promotion）|
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三、价值链模型
模型介绍
价值链模型将企业的活动分为主要活动和辅助活动，旨在提高企业的核心竞争力。
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| 主要活动 |
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| 1. 内部物流 |
| 2. 生产 |
| 3. 外部物流 |
| 4. 市场销售 |
| 5. 服务 |
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| 辅助活动 |
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| 1. 人力资源管理|
| 2. 技术开发 |
| 3. 采购 |
| 4. 会计与财务 |
| 5. 企业基础设施|
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四、麦肯锡7S模型
模型介绍
麦肯锡7S模型包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、战略（Strategy）和共同价值观（Shared Values）。它主要用于分析企业内部环境。
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| 结构（Structure）|
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| 制度（System）|
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| 风格（Style）|
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| 员工（Staff）|
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| 技能（Skills）|
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| 战略（Strategy）|
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| 共同价值观（Shared Values）|
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五、SWOT分析
模型介绍
SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它主要用于分析企业的内外部环境。
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| 优势（Strengths）|
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| 劣势（Weaknesses）|
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| 机会（Opportunities）|
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| 威胁（Threats）|
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六、波特五力模型
模型介绍
波特五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。它主要用于分析行业竞争环境。
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| 供应商的议价能力|
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| 购买者的议价能力|
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| 潜在进入者的威胁|
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| 替代品的威胁 |
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| 行业内现有竞争者的竞争|
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七、PEST分析
模型介绍
PEST分析包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素。它主要用于分析企业所处的外部环境。
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| 政治（Political）|
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| 经济（Economic）|
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| 社会（Social）|
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| 技术（Technological）|
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八、波特价值链模型
模型介绍
波特价值链模型将企业的活动分为基本活动和辅助活动，旨在提高企业的核心竞争力。
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| 主要活动 |
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| 1. 内部物流 |
| 2. 生产 |
| 3. 外部物流 |
| 4. 市场销售 |
| 5. 服务 |
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| 辅助活动 |
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| 1. 人力资源管理|
| 2. 技术开发 |
| 3. 采购 |
| 4. 会计与财务 |
| 5. 企业基础设施|
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通过以上八大模型的图解，相信读者能够更好地理解这些模型的应用场景和作用。希望这些学习宝典能够帮助读者在学习和工作中取得更好的成绩。