用友网络，作为中国企业管理软件领域的领军企业，近年来在大模型领域进行了积极的布局。然而，伴随其业绩的波动和战略调整，外界对于用友网络在大模型战略上的布局与退出可能性产生了诸多疑问。本文将深入剖析用友网络在大模型领域的战略布局，并探讨其可能的退出路径。
一、用友网络大模型战略布局
1. DeepSeek大模型服务全面上线
2025年2月，用友网络宣布其用友BIP平台全面上线基于DeepSeek-V3和DeepSeek-R1作为基座大模型的智能服务。这一举措标志着用友网络在智能化服务领域的重大突破，为企业提供了更强大的数据分析与业务洞察能力。
2. 深度融合与应用创新
用友网络将DeepSeek大模型与自身的YonGPT技术深度融合，进一步优化了YonSuite的AI能力。通过引入DeepSeek，用友能够为企业提供更聪明、更好用的管理场景应用，显著增强企业核心业务的智能化能力。
3. 智能化服务升级
DeepSeek大模型的引入将全面跃升用友BIP智能化服务能力，使企业在智能化方向上具备更强的拓展潜力。DeepSeek-V3能够提供更强的数据分析与业务洞察能力，帮助企业实现更精准的决策。
4. 多模型融合创新
除了DeepSeek，用友BIP智能服务还接入了豆包、千问、百川等多个大模型服务，实现了国产企业软件与国产大模型的融合创新。这种多模型融合策略为企业提供了更丰富的AI应用选择，助力企业数智化转型。
5. 低代码开发与企业专属AI模型
YonSuite具备强大的低代码开发能力，企业不仅能直接享用DeepSeek大模型赋能的智能化服务，还能基于自身业务需求，打造专属智能模型，构建真正贴合业务场景的AI解决方案。
6. AI全场景智能化服务跃升
深度融合DeepSeek大模型后，YonSuite智能化管理服务全面升级，赋能企业核心业务，包括营销、财务、人力、供应链等。
二、用友网络退出可能之谜
1. 业绩波动
近年来，用友网络业绩波动较大，2023年上半年净利润亏损8.45亿元，2024年亏损进一步扩大至20.61亿元。业绩的波动可能迫使用友网络重新评估其在大模型领域的投入与产出。
2. 战略摇摆
用友网络在大模型领域的布局过程中，战略摇摆不定。例如，黄陈宏担任总裁期间，曾提出一系列转型发展规划，但不久后便离职。这种战略摇摆可能影响用友网络在大模型领域的长期发展。
3. 竞争压力
随着国内SaaS企业纷纷加入AI大模型赛道，用友网络面临着来自其他企业的竞争压力。如何在大模型领域保持竞争优势，成为用友网络需要面对的挑战。
4. 退出路径
面对上述挑战，用友网络可能采取以下退出路径：
（1）调整战略，将重心转向其他领域；
（2）寻求外部合作，整合资源，提升竞争力；
（3）剥离大模型业务，专注于企业管理软件领域。
三、总结
用友网络在大模型领域的战略布局取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。面对这些挑战，用友网络需要调整战略，优化资源配置，以实现可持续发展。未来，用友网络在大模型领域的退出可能性将成为业界关注的焦点。