在当今的商业环境中，团队效能的提升对于组织的成功至关重要。为了实现这一目标，许多管理者和专家研究并应用了多种组织行为模型。以下是五大经典的组织行为模型，它们揭示了团队效能提升的奥秘。
一、GROW模型
GROW模型是由艾伦·帕斯和马科莱特在20世纪80年代末提出的，它是一个有效的教练技术框架，用于提升团队效能。
1. 目标（Goal）
明确的目标是团队前进的方向。一个清晰、具体、具有激励性的目标能够凝聚团队力量，使成员朝着共同愿景努力。
2. 现状（Reality）
在设定目标后，团队需要客观地审视自身现状，包括优势、劣势、资源以及限制。
3. 选项（Options）
团队需要探讨实现目标的多种可能性，包括资源、技能、方法等。
4. 行动（Will）
确定最终的行动计划，并为团队成员提供支持和鼓励。
二、情境领导理论
情境领导理论由保罗·赫塞和肯·布兰查德在20世纪60年代提出，强调领导者应根据下属的成熟度水平选择合适的领导风格。
1. 指示型（高任务-低关系）
适用于低能力、低意愿的员工，领导者明确指示工作内容、方法和要求。
2. 推销型（高任务-高关系）
适用于低能力、高意愿的员工，领导者提供指导并给予支持和鼓励。
3. 参与型（低任务-高关系）
适用于高能力、低意愿的员工，领导者与员工共同决策，注重沟通与支持。
4. 授权型（低任务-低关系）
适用于高能力、高意愿的员工，领导者给予充分信任和自主权。
三、I-P-O模型
I-P-O模型（输入-过程-输出模型）用于分析团队人格构成对团队成员个体水平作用过程的影响。
1. 输入
团队成员的个体特质，如大五人格特质。
2. 过程
团队作用过程，包括团队效能感、沟通、成员满意度等。
3. 输出
团队有效性，如团队绩效、创新能力等。
四、克服团队协作五大障碍模型
该模型源于兰西奥尼长期服务以CEO为核心的领导团队的经验，适用于所有由人组成的团队。
1. 缺乏信任
团队成员之间缺乏信任，导致协作困难。
2. 畏惧冲突
团队成员害怕冲突，导致问题无法得到解决。
3. 缺乏承诺
团队成员对目标缺乏承诺，导致执行力下降。
4. 无责任感
团队成员缺乏责任感，导致工作拖延。
5. 缺乏关注成果
团队成员只关注个人利益，而忽视团队整体利益。
五、火箭模型
火箭模型是基于20年关于组织和团队的科学研究，由GORDON CURPHY博士和ROBERT HOGAN博士共同研发。
1. 团队拼图
了解火箭模型框架结构，构建团队效能提升的模型路线图。
2. 团队评估调查
通过TAS（团队评估调查）了解团队现状，为团队效能提升提供依据。
3. 团队引导与实践练习
学习掌握系列团队引导与实践练习的工具，提升团队协作能力。
通过以上五大组织行为模型，我们可以深入了解团队效能提升的奥秘。在实际应用中，管理者应根据团队的具体情况，灵活运用这些模型，以提高团队效能，推动组织发展。