权变理论作为一种重要的管理理论，强调在管理实践中应根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求最合适的管理模式、方案或方法。本文将深入探讨权变理论的四大模型，解析其在管理变局中的应对之道。
一、菲德勒权变理论
菲德勒权变理论认为，领导者的效能取决于其领导风格与特定情境的匹配程度。该理论主要基于两个关键要素：领导者的最不喜欢的同事（LPC）量表和情境因素的分类。
1. LPC量表
LPC量表用于衡量领导者的领导风格，判断领导者更倾向于任务导向还是关系导向。得分高者（LPC>64）倾向于关注人际关系，而得分低者（LPC<57）则更注重任务完成。
2. 情境因素分类
情境因素包括任务结构化程度、领导与成员的关系以及职位权力。根据这些因素，情境被分为非常有利、中等有利和非常不利三类。
3. 领导风格与情境匹配
在非常有利和非常不利的情境下，任务导向的领导风格更有效；而在中等有利的情境下，关系导向的领导风格更能取得成功。
二、赫西-布兰查德领导生命周期理论
赫西-布兰查德领导生命周期理论认为，有效的领导方式应当与下属的成熟度相适应。成熟度包含了工作成熟度（下属的工作知识和技能）和心理成熟度（下属的意愿和动机）。
1. 领导方式
根据下属的成熟度，领导者应采取命令、说服、参与或授权四种不同的领导方式。
2. 领导生命周期
领导生命周期理论强调了领导者在不同阶段应采取不同的领导方式，以适应下属成熟度的变化。
三、路径-目标理论
路径-目标理论认为，领导者应通过明确目标、提供路径和奖励来引导下属实现目标。
1. 目标明确
领导者应明确组织目标，并确保下属理解目标。
2. 提供路径
领导者应提供实现目标的路径，并帮助下属克服障碍。
3. 奖励
领导者应根据下属的贡献给予适当的奖励。
四、组织结构权变理论
组织结构权变理论认为，组织结构应根据组织的目标、环境、技术、规模等因素进行调整。
1. 组织目标
组织结构应与组织目标相一致，以实现组织目标。
2. 环境因素
组织结构应根据环境因素进行调整，以适应环境变化。
3. 技术因素
组织结构应与技术因素相匹配，以提高组织效率。
4. 规模因素
组织结构应根据组织规模进行调整，以适应组织规模变化。
总结
权变理论为管理者提供了应对管理变局的方法和思路。通过运用菲德勒权变理论、赫西-布兰查德领导生命周期理论、路径-目标理论和组织结构权变理论，管理者可以更好地适应环境变化，提高组织绩效。在实际管理工作中，管理者应根据具体情况选择合适的理论模型，以实现组织目标。